{"id":1232,"date":"2020-03-10T17:54:35","date_gmt":"2020-03-10T16:54:35","guid":{"rendered":"http:\/\/clubdeconvergentes.es\/blog\/?p=1232"},"modified":"2020-03-10T19:26:53","modified_gmt":"2020-03-10T18:26:53","slug":"mesa-sobre-equilibrio-sectorial","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/clubdeconvergentes.es\/blog\/2020\/03\/10\/mesa-sobre-equilibrio-sectorial\/","title":{"rendered":"MESA SOBRE EQUILIBRIO SECTORIAL"},"content":{"rendered":"

\"equilibrio-sectorial-femara\"<\/a><\/p>\n

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A continuaci\u00f3n reproducimos la charla de Bernhard Teuchmann, presidente de Club de Convergentes, con motivo de su participaci\u00f3n en la mesa sobre equilibrio sectorial celebrada en el Congreso de FEMARA del 10 de marzo de 2020:<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

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Con mi intervenci\u00f3n, voy intentar aportar algo desde el punto de vista de los fabricantes, y tambi\u00e9n desde la perspectiva de una empresa internacional con experiencia en otros mercados de juego que han pasado o est\u00e1n pasando por una situaci\u00f3n parecida a la de Espa\u00f1a.<\/p>\n

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Antes de empezar, hay que decir que el mercado de juego en Espa\u00f1a es un mercado muy desarrollado y envidiado por parte de muchos que trabajan en nuestro sector en otros pa\u00edses. Aqu\u00ed se permiten todas las modalidades del juego:<\/strong> tenemos casinos, bingos, salones de juegos, m\u00e1quinas en hosteler\u00eda, apuestas deportivas, loter\u00edas y tambi\u00e9n el juego online. Y todas las modalidades est\u00e1n perfectamente reguladas sin que haya zonas grises o inseguridad jur\u00eddica, como puede pasar en otros pa\u00edses de nuestro entorno. En Alemania por ejemplo s\u00ed hay apuestas deportivas, pero no hay una legislaci\u00f3n clara sobre ellas, lo mismo pasa con el juego online en otros pa\u00edses como Austria.<\/p>\n

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En Espa\u00f1a no s\u00f3lo hay una regulaci\u00f3n que se respeta por parte de los operadores y fabricantes, tambi\u00e9n hay un sinf\u00edn de asociaciones, nacionales y regionales, que l\u00f3gicamente han intentado siempre sacar el m\u00e1ximo provecho para el subsector que representan. Y hasta hace no mucho se consiguieron avances importantes, tanto tecnol\u00f3gicos como de operaci\u00f3n. Esto tambi\u00e9n ha causado ciertos desequilibrios que ahora, en tiempos de cr\u00edticas contra el juego, se nos est\u00e1n volviendo en contra.<\/p>\n

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Algunos ejemplos:<\/p>\n

En algunas regiones hay bingos que se parecen m\u00e1s a salones que a bingos.<\/p>\n

Hay salones de juego que lucen fachadas como casinos, y por falta de planificaci\u00f3n puede que haya varios en la misma calle.<\/p>\n

Hay CCAA donde se ofrecen apuestas deportivas en hosteler\u00eda, con un efecto no muy positivo sobre la m\u00e1quina B como se ha visto en Galicia o Valencia.<\/p>\n

Hay operadores de apuestas que operan tanto online como presencial, y que en sus anuncios hablan de sus miles de puntos de venta. Por esto, el sal\u00f3n de juego ahora se percibe como casa de apuestas, y la opini\u00f3n p\u00fablica no diferencia entre el online y el presencial. Nos meten a todos en el mismo saco.<\/p>\n

Pero el tema no para all\u00ed: tenemos a la ONCE intentando entrar en hosteler\u00eda con nuevas modalidades de juego que ya poco tienen que ver con el concepto original de loter\u00edas.<\/p>\n

Y para terminar, el bombardeo constante de publicidad por parte de los operadores online.<\/p>\n

Si aplicamos un poco de auto-cr\u00edtica podemos decir que nos hemos pasado entre todos y ahora, en un ambiente anti-juego por parte de los pol\u00edticos y medios de comunicaci\u00f3n, estos desequilibrios nos hacen m\u00e1s vulnerables. Estamos ante un problema reputacional grave, y creo que estamos todos de acuerdo en que no es el momento de pedir m\u00e1s facilidades a las administraciones, sino de consolidar lo que ya tenemos, e incluso dar un paso hacia atr\u00e1s para corregir ciertos desequilibrios que ya hemos mencionado aqu\u00ed entre varios. Y pensamos que lo tendr\u00edamos que hacer de forma pro-activa, llevando nosotros la iniciativa.<\/p>\n

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\u00bfPero con qu\u00e9 estrategia se puede intentar lograr este objetivo?<\/p>\n

En nuestra Asociaci\u00f3n no creemos en las estrategias del victimismo, criticando a la Once y al online. Tienen mucho mejor lobby que el sector presencial, y el nuevo decreto de publicidad es muestra de ello.Tenemos que escuchar las preocupaciones de los pol\u00edticos que nos regulan, y darles unas herramientas nosotros para que ellos puedan presentar soluciones a la sociedad, mostrando su compromiso con un sector de juego saludable. Y si hablo de los pol\u00edticos, me refiero a que nuestros interlocutores ya no son \u00fanicamente los responsables de juego, tambi\u00e9n tenemos que ampliar y hablar con sanidad y juventud, ya que hay cada vez m\u00e1s iniciativas de estas secciones que tienen que ver con nuestro Sector.<\/p>\n

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En cuanto a nuestras propuestas, podemos diferenciar entre medidas de impacto inmediato, y medidas que tendr\u00e1n un efecto m\u00e1s a medio\/largo plazo.<\/p>\n

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\"bernhard-teuchmann\"<\/a>En el caso de los salones de juego, las dos medidas de impacto inmediato ser\u00edan la planificaci\u00f3n y los controles de acceso. Nosotros no creemos que la planificaci\u00f3n se tenga que realizar precisamente a trav\u00e9s de distancias, porque no se dispone de evidencia cient\u00edfica de que la proximidad de un centro educativo a un local de juego influye en las adicciones de menores. Hay otras medidas m\u00e1s l\u00f3gicas como puede ser la contingentaci\u00f3n del n\u00famero de establecimientos en relaci\u00f3n al n\u00famero total de adultos que pueda haber en una regi\u00f3n o en un barrio. Tambi\u00e9n se pueden desarrollar f\u00f3rmulas si el objetivo es la reducci\u00f3n del n\u00famero de salas en determinadas zonas, pero l\u00f3gicamente s\u00f3lo si se garantizan periodos de transici\u00f3n que aseguren el valor de las inversiones realizadas.<\/p>\n

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Los controles de acceso ya son una realidad en varias CCAA y deber\u00edan serlo en todas. El propio sector deber\u00eda reclamarlos sin fisuras, y si incluyen una barrera f\u00edsica para que todo el mundo desde fuera la pueda ver, casi mejor. Entre los fabricantes ya tenemos una serie de soluciones t\u00e9cnicas listas para ofrecer al mercado, unas m\u00e1s simples, otras m\u00e1s complejas basadas en los datos biom\u00e9tricos de los clientes. Puede que estos sistemas una vez instalados tengan alguna influencia negativa sobre la recaudaci\u00f3n al principio, pero todos entendemos que ya no hay vuelta atr\u00e1s con este tema.<\/p>\n

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Otra medida de efecto inmediato puede ser la renovaci\u00f3n de las fachadas de los establecimientos de juego para que no llamen tanto la atenci\u00f3n.<\/p>\n

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En cuanto a las m\u00e1quinas de hosteler\u00eda tenemos que procurar que las mismas mantengan su car\u00e1cter l\u00fadico. La legislaci\u00f3n actual con 1\/500 y 3 segundos da mucho juego, y podemos ofrecer productos competitivos dentro de estos par\u00e1metros.<\/p>\n

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En cuanto al sector p\u00fablico tenemos que mantenernos firmes y unidos, para que en ninguna CA intenten sustituir o complementar nuestra oferta de juego en los bares. Sabemos que lo est\u00e1n intentando y hay que luchar contra esta competencia desleal.<\/p>\n

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Queda el tema de la publicidad del sector online, otro desequilibrio importante. El nuevo decreto promete limitar esta publicidad. Esperamos que sea as\u00ed, porque el exceso actual nos est\u00e1 haciendo mucho da\u00f1o.<\/p>\n

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He mencionado algunas medidas que ya conoc\u00e9is y que ayudar\u00e1n a quitar cierta presi\u00f3n a nuestro sector y fomentar el equilibrio sectorial.<\/p>\n

Pero igual no es suficiente pensar s\u00f3lo en el corto plazo. Por esto, desde el Club de Convergentes y la Plataforma para el Juego Sostenible estamos convencidos que hay que trabajar en m\u00e1s medidas que con el tiempo nos ayudar\u00e1n a mejorar la imagen de nuestro sector. Estas acciones giran alrededor de tres pilares: Investigaci\u00f3n, Prevenci\u00f3n y Comunicaci\u00f3n.<\/p>\n

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Investigaci\u00f3n:<\/strong> no puede ser que no seamos los due\u00f1os absolutos de nuestros datos. Hay un sinf\u00edn de estudios, muchas veces de rigor cient\u00edfico dudoso, que circulan en los medios, pero tambi\u00e9n en las administraciones p\u00fablicas y que se basan en la exageraci\u00f3n y el sensacionalismo. Tenemos que controlar y empujar estudios no s\u00f3lo sobre nuestra industria en s\u00ed, sino tambi\u00e9n sobre los efectos externos que puede causar, que son los trastornos comportamentales causados por el juego. No puede ser que alguien llame a 20 j\u00f3venes y si uno dice que ha jugado alguna vez en su vida, se proclama una tasa de lud\u00f3patas entre la populaci\u00f3n joven del 5%. Hace falta invertir en investigaci\u00f3n, pero siempre y cuando se trate de expertos neutrales, alejados del populismo. Hay que escuchar a los expertos en psiquiatr\u00eda y psicolog\u00eda que no tienen intereses particulares. Y hay que procurar que los informes de estos especialistas lleguen a la opini\u00f3n p\u00fablica. Tendr\u00e1n tambi\u00e9n aspectos cr\u00edticos sobre nuestra actividad, pero sin caer en el populismo barato. Por esto, pensamos que la investigaci\u00f3n tiene que ser un aspecto important\u00edsimo de la labor de las asociaciones y deber\u00edamos compartir datos para poder contra-atacar falsedades que se publican sobre nuestro sector.<\/p>\n

Prevenci\u00f3n:<\/strong> lo que preocupa a la sociedad es el juego entre los j\u00f3venes. Es un hecho y tenemos que aceptarlo con todas sus consecuencias. Tenemos que demostrar que hacemos todo lo posible para que los j\u00f3venes no jueguen en nuestros establecimientos y m\u00e1quinas, pero tenemos que empujar tambi\u00e9n iniciativas de educaci\u00f3n para que los j\u00f3venes aprendan en los colegios como resistir al consumo problem\u00e1tico de las nuevas tecnolog\u00edas, incluido el juego. Que el propio sector colabore en este tipo de programas nos vendr\u00e1 bien y deber\u00eda formar parte de las acciones de nuestra Responsabilidad Corporativa.<\/p>\n

Comunicaci\u00f3n:<\/strong> hay mensajes positivos del sector que tenemos que comunicar las asociaciones, las empresas y empresarios. La sociedad tiene que saber que somos gente seria, comprometida y que hemos captado el mensaje que nos est\u00e1 enviando. Esto es muy dif\u00edcil porque contra el discurso emocional es complicado luchar. Por esto pensamos que tenemos que aplicar estrategias muy inteligentes de comunicaci\u00f3n y utilizar tambi\u00e9n otros mensajeros, fuera del sector, para transmitir ciertos contenidos.Igual as\u00ed logramos poco a poco cambiar la percepci\u00f3n que la sociedad tiene sobre nuestra actividad.<\/p>\n

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Para concluir: los desequilibrios que existen entre los distintos subsectores y que han sido consecuencia de alg\u00fan error pol\u00edtico y de la ambici\u00f3n de nosotros mismos se tienen que corregir, y si toca sacrificar alg\u00fan logro para mantener otros, tenemos que mostrar como sector cierta flexibilidad y sentido com\u00fan. Ya no nos vale el \u201cbusiness as usual\u201d: tenemos que abrirnos a actividades que no est\u00e1n en el core de nuestro negocio, pero que son necesarias para cambiar nuestra imagen. Cualquier iniciativa suma, y cuantas m\u00e1s empresas trabajemos en este sentido, mejor.<\/strong><\/p>\n

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Club de Convergentes<\/strong><\/p>\n

\u00c1rea de Comunicaci\u00f3n<\/p>\n

comunicacion@clubdeconvergentes.es<\/a><\/p>\n

www.clubdeconvergentes.es<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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