![\"cristina-garcia-0\"](\"http:\/\/clubdeconvergentes.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/cristina-garcia-0.jpg\")
<\/a><\/p>\n<\/p>\n
A continuaci\u00f3n reproducimos el contenido de la\u00a0entrevista en\u00a0la revista\u00a0Azar Plus<\/strong>:<\/em><\/p>\n <\/p>\n Cristina Garc\u00eda<\/span>, Secretar\u00eda General del CLUB DE CONVERGENTES,\u00a0<\/span>tiene abiertos muchos frentes y en ning\u00fan momento deja de dar la batalla en todos ellos. Quiz\u00e1 en el peor periodo de la Historia de nuestro Sector, en la pinza pandemia-ataque pol\u00edtico, una organizaci\u00f3n como el CLUB DE CONVERGENTES es m\u00e1s necesaria que nunca, pero tambi\u00e9n est\u00e1 sometida a las m\u00e1s intensas presiones. Cristina lo afronta \u201cfull time\u201d y presenta respuestas en los 360\u00ba de la crisis; basta ver la diversidad de temas propuestos en esta entrevista y la consistencia y solvencia de sus respuestas. Quiz\u00e1 para definir su trabajo y su funci\u00f3n podamos utilizar una palabra que precisamente parece resultarse muy valiosa, sin que haya pensado en la aplicaci\u00f3n a s\u00ed misma: Sostenibilidad.\u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n Cristina, con la pandemia ha sido muy f\u00e1cil ver Salas de Juego cerradas, bares cerrados, m\u00e1quinas apagadas, pero es m\u00e1s dif\u00edcil visualizar el da\u00f1o sufrido por la l\u00ednea de fondo del Sector: los Fabricantes. \u00bfPuedes trazarnos un mapa general del golpe que han experimentado? \u00bfHay cifras contrastadas de p\u00e9rdidas de facturaci\u00f3n o de empleo?<\/b><\/span><\/p>\n Grosso modo y con cifras del a\u00f1o 2019 podemos decir que los Fabricantes han sufrido disminuciones de entre el 30% y el 50% de sus ingresos. En cuanto al empleo, los ERTE han sido para nosotros lo mismo que para el resto de sectores econ\u00f3micos, una especie de b\u00e1lsamo necesario, pero que tambi\u00e9n ha distorsionado la situaci\u00f3n, incluso con una cierta garant\u00eda de empleo durante 6 meses, y el diagn\u00f3stico ser\u00eda muy complicado y tambi\u00e9n prematuro, porque no hay que perder de vista una cosa muy importante y es que la crisis contin\u00faa.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Pero se est\u00e1n produciendo cambios.<\/b><\/span><\/p>\n Sin embargo, eso no supone que con las vacunas y la vuelta de la actividad la crisis haya terminado. Es algo que vamos a ver durante meses. A nivel de empleo el mercado se ha resentido de tal forma que ahora no se puede hacer una evaluaci\u00f3n completa, porque a\u00fan estamos en el proceso de c\u00f3mo se convierten los ERTES en ERES, en muchos casos junto a otras muchas complicaciones, y por supuesto no s\u00f3lo en el Sector sino en toda la sociedad.<\/span><\/p>\n <\/p>\n \u00bfEntonces se puede calcular una l\u00ednea de recuperaci\u00f3n? \u00bfCu\u00e1ndo podremos tener una fabricaci\u00f3n al 100%, una verdadera vuelta a la normalidad?<\/b><\/span><\/p>\n Quiz\u00e1 en 2022, bien entrado el a\u00f1o. Pero depende de much\u00edsimas cosas: vacunaci\u00f3n, nuevas cepas, asunci\u00f3n de h\u00e1bitos\u2026 un periodo tan prolongado de cambios de comportamiento como el que hemos experimentado tambi\u00e9n influye en lo que va a suceder, incluso puede haber influido en los h\u00e1bitos de nuestros clientes. Nos tenemos que dar el 2021 para ver c\u00f3mo transcurre todo, y quiz\u00e1 en 2022 iremos a lo que llamamos normalidad del 2019.<\/span><\/p>\n <\/p>\n A pesar de ser un Sector \u201cperseguido\u201d medi\u00e1tica y pol\u00edticamente a lo largo de la pandemia surgieron muchas noticias de sus acciones solidarias. \u00bfCrees que en concreto los Fabricantes dieron la altura de un verdadero sector empresarial y econ\u00f3mico integrado en la sociedad?<\/b><\/span><\/p>\n Hubo much\u00edsimas iniciativas y vimos c\u00f3mo cada cual hizo lo que pudo. La p\u00e1gina web del CLUB DE CONVERGENTES tiene un apartado denominado Responsabilidad Social Corporativa donde, adem\u00e1s de estar publicado nuestro C\u00f3digo \u00c9tico, est\u00e1n recopiladas todas las noticias que ha habido sobre esta cuesti\u00f3n desde hace unos tres a\u00f1os. Ah\u00ed se puede ver c\u00f3mo en las fechas determinantes de la crisis sanitaria este Sector dio, y con creces, la talla. Tanto Fabricantes como Operadores, cada uno en su medida tom\u00f3 iniciativas y respondi\u00f3 a las necesidades que iban apareciendo.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Es muy cierto y la Revista AZAR sac\u00f3 un n\u00famero especial con ese contenido, pero es bueno reiterarlo desde dentro de un Sector tan atacado como el nuestro. Cristina, no se detuvo vuestra solidaridad, \u00bfpero la inevitable paralizaci\u00f3n o ralentizaci\u00f3n de actividades de negocio se reprodujo tambi\u00e9n en el trabajo asociativo o el Club de Convergentes, por decirlo as\u00ed, \u201cno ha parado ni un momento\u201d?<\/b><\/span><\/p>\n Eso es, no hemos parado ni un momento. Personalmente recuerdo el mes de abril como un r\u00e9cord en mi vida de trabajo por tel\u00e9fono, encerrada f\u00edsicamente, pero en todos los sitios imaginables y sin descanso. No se pod\u00eda parar en ese escenario de dudas, \u00bfcu\u00e1ndo nos van a dejar abrir? \u00bfen qu\u00e9 condiciones? \u00bfqu\u00e9 normativas est\u00e1n saliendo?\u2026 mil cosas. La semana del shock fue la primera y est\u00e1bamos todos arrasados, pero a partir de ah\u00ed entramos en una vor\u00e1gine tremenda de trabajo.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Y encima el Gobierno ayudando con sus Decretos y posiciones.<\/b><\/span><\/p>\n -No faltaba de nada. En Semana Santa trabaj\u00e1bamos con los posibles planes de desescalada del Gobierno mientras ve\u00edamos lo que pasaba en otros pa\u00edses, ya que el Club de Convergentes tiene miembros multinacionales. Era una labor de coordinaci\u00f3n muy intensa con otras Asociaciones nacionales y regionales, tremendamente absorbente.<\/span><\/p>\n <\/p>\n \u00bfQu\u00e9 temas o iniciativas se le presentan ahora mismo al Club como m\u00e1s importantes o urgentes?<\/b><\/span><\/p>\n La primera labor es la m\u00e1s gen\u00e9rica a medio y largo plazo, pero no por ello es menos necesaria y est\u00e1 en el trabajo de \u00e1mbito p\u00fablico, de las relaciones institucionales, del di\u00e1logo con la Administraci\u00f3n, de seguir haciendo actuaci\u00f3n did\u00e1ctica sobre lo que supone la Fabricaci\u00f3n en Espa\u00f1a, porque hay que seguir contando que reinvertimos en I+D+i entre el 10 y el 15% del volumen de nuestro negocio, y eso no lo hace casi ninguna industria en el pa\u00eds; hay que seguir diciendo que nuestro salario est\u00e1 por encima del 26% de la media de la industria manufacturera seg\u00fan los datos del INE, con una n\u00f3mina compuesta principalmente por matem\u00e1ticos, ingenieros, programadores, dise\u00f1adores gr\u00e1ficos\u2026 implica que hay gente muy preparada y que tiene que tener la remuneraci\u00f3n correspondiente.<\/span><\/p>\n Podemos se\u00f1alar que nuestra Compliance es superlativa e implica el proceso de homologaci\u00f3n y certificaci\u00f3n que, por supuesto, tiene un coste, pero que marca unos est\u00e1ndares de calidad y de seguridad. Nuestro reciclaje tambi\u00e9n hay que considerarlo, ya que somos productores de residuos el\u00e9ctricos y electr\u00f3nicos, e implica que tenemos que pagar unas tasas que son muy importantes.<\/span><\/p>\n Por otro lado, vamos a ley o a borrador de decreto casi semanal, tocando temas muy sensibles para los Fabricantes, con lo cual tenemos que hacer la labor no s\u00f3lo de redactar y<\/span>\u00a0presentar las alegaciones oportunas, sino que siempre las explicamos yendo de la mano de las Asociaciones y operadores regionales<\/span>\u00a0m\u00e1s importantes, para que todo el mundo lo conozca y aporte mejoras o muestre sus desacuerdos.<\/span><\/p>\n Y en cuanto a las cifras de la Industria, \u00bfTendr\u00e9is ocasi\u00f3n en el Club de seguir adelante con el Estudio de la Industria?<\/b><\/span><\/p>\n Queremos plantearnos hacer una revisi\u00f3n, pero no puedo decir cu\u00e1ndo. Tambi\u00e9n esto est\u00e1 afectado por el par\u00f3n de la pandemia y tendremos que reorganizar las cosas. Nos tenemos que recuperar a todos los niveles para tener una perspectiva adecuada. Los a\u00f1os 2020 y 2019 han sido muy dif\u00edciles de seguir, pero el Estudio tendr\u00e1 sus ediciones remasterizadas y actualizadas, aunque ahora mismo no puedo decir cu\u00e1ndo.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Es l\u00f3gico. Cristina, y en otro orden de cosas, en el Club de Convergentes est\u00e1 demostrando su eficacia el sistema de Grupos de Trabajo, \u00bfno es as\u00ed?<\/b><\/span><\/p>\n Estamos a tope tanto con el Grupo de Medios de Pago como con el de Control de Acceso, que son dos temas absolutamente vigentes y que lo van a seguir siendo durante mucho tiempo. En Medios de Pago hemos hecho un trabajo muy intenso en Andaluc\u00eda y Euskadi de la mano de las Asociaciones regionales, y en ambos sitios hemos conseguido autorizaci\u00f3n, de tal manera que se han marcado unos par\u00e1metros en los que podemos trabajar. Pueden ser mejorables y ampliables, pero lo importante es que ya existen y que ese es el camino por el que tenemos que avanzar.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Un camino en el que en lo que a medios de pago respecta parece que va a ser largo y pedregoso.<\/b><\/span><\/p>\n No deber\u00eda de serlo ante la realidad social. Seg\u00fan un Informe de American Express m\u00e1s del 80% de las transacciones se est\u00e1n haciendo ahora mismo de manera natural por medios electr\u00f3nicos, \u00bfc\u00f3mo no vamos a hacer eso en el Sector? No es por nosotros, es por la sociedad.<\/span><\/p>\n <\/p>\n \u00bfLos controles de entrada est\u00e1n bien asumidos por el Sector?<\/b><\/span><\/p>\n Por supuesto, los controles de acceso son necesarios y fundamentales. Son imprescindibles al ser la \u00fanica manera efectiva de garantizar que no hay presencia de menores en los locales.<\/span><\/p>\n Un menor que no puede pasar a jugar, -ni siquiera colarse en un sal\u00f3n- nos sit\u00faa en el m\u00e1ximo nivel de respeto al juego responsable, cosa que no sucede con otras esferas del juego (Loter\u00edas y Once) como todos sabemos. Esa es la diferencia, antes el menor que pudiera haber en un sal\u00f3n \u201cse colaba\u201d por decirlo de alguna manera. Ahora incluso eso ser\u00e1 pr\u00e1cticamente imposible. \u00bfPueden decir los dem\u00e1s lo mismo?<\/span><\/p>\n Y tenemos dentro de nuestras filas a los mejores fabricantes de controles de acceso, adem\u00e1s de una hoja de ruta complet\u00edsima que ya hace un a\u00f1o empezamos a pasar a todas las Administraciones, con los requerimientos m\u00ednimos que nosotros pensamos que deb\u00edan tener los controles de acceso, consensuada con todas las Asociaciones regionales, y que est\u00e1 siendo acogida perfectamente. Eso es una presentaci\u00f3n de principios y una v\u00eda de realizaci\u00f3n, porque nos permite preguntarle a la Administraci\u00f3n cuando plantea sus normativas \u2018\u00bfvais a establecer procedimiento para hacer ensayos reales?\u2019. Porque es fundamental para homologar un sistema que se pueda conectar a una base de datos apta para hacer pruebas, con todos los filtros necesarios para que no se produzca una vulneraci\u00f3n de los datos personales. Es un discurso que est\u00e1 siendo tan provechoso que se est\u00e1 produciendo la v\u00eda inversa, y son muchas las Administraciones que nos est\u00e1n preguntando a nosotros. Y podemos explicarles cosas interesant\u00edsimas, como que los procedimientos tecnol\u00f3gicos son muy parecidos y tienen la misma seguridad que se utiliza en los controles de aeropuertos o en los edificios oficiales.<\/span><\/p>\n La conclusi\u00f3n es que la especializaci\u00f3n se consigue con Grupos de Trabajo espec\u00edficos.<\/span><\/p>\n <\/p>\n \u00bfEl Juego Sostenible y sus conceptos afines como la Responsabilidad Social Corporativa, la atenci\u00f3n al medio ambiente, la aportaci\u00f3n a desarrollos de juego seguro y protecci\u00f3n de personas vulnerables, etc, han sido vectores posibles de sostener incluso durante esta crisis sanitaria?<\/b><\/span><\/p>\n S\u00ed, por supuesto. Es m\u00e1s, durante la crisis hemos tenido la ocasi\u00f3n de repensarnos y de reorganizarnos para poder hacer propuestas concretas. El ejemplo m\u00e1s evidente, aun siendo una Asociaci\u00f3n completamente independiente, son las iniciativas que se est\u00e1n poniendo en marcha por parte de la Plataforma para el Juego Sostenible. La sostenibilidad significa poner en marcha actuaciones que garanticen que vas a conseguir durabilidad en el tiempo, cuesti\u00f3n esta que se puede poner en jaque por amenazas regulatorias o falta de entendimiento social de lo que es nuestra actividad. Se trata de no quedar abocados a la desaparici\u00f3n por no poder sostenernos. Esta crisis sanitaria ha podido provocar una toma de conciencia mayor, que nos ha dado ocasi\u00f3n de adoptar estrategias que ahora est\u00e1n empezando a ver la luz, pero que llevan tras de s\u00ed m\u00e1s de un a\u00f1o de trabajo, con much\u00edsima gente, muchos equipos y muchas empresas.<\/span><\/p>\n <\/p>\n \u00bfC\u00f3mo valoras que el Club de Convergentes est\u00e9 en la CEOE, incluso que el mundo empresarial del Juego forme parte de la Junta Directiva de la mayor Organizaci\u00f3n patronal de Espa\u00f1a?<\/b><\/span><\/p>\n Para nosotros es muy importante. Al principio ve\u00edamos en la entrada en la CEOE una manera de conseguir un respaldo y un prestigio derivado de pertenecer al gran Club de los empresarios de Espa\u00f1a; pero luego, y una vez que vimos c\u00f3mo funcionaban, con su Grupos o Comisiones de Trabajo, de forma muy organizada, nos acoplamos a su funcionamiento, elegimos las Comisiones en las quer\u00edamos estar, empezamos a conocer a nuestros interlocutores, y constatamos que hab\u00edas much\u00edsimas cosas que pod\u00edan sernos \u00fatiles. Y pongo alg\u00fan ejemplo: En los medios de pago, y al hacer nuestra hoja de ruta, nos ayud\u00f3 mucho la Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de la Banca y la Comisi\u00f3n de I+D+i y Digitalizaci\u00f3n; tambi\u00e9n fue muy provechoso conocer que hab\u00eda una serie de proyectos, que ten\u00edan el nombre de Macro Proyectos Tractores (por tener el impulso de poner iniciativas en marcha), y uno de ellos se llamaba Less Cash, que no significa \u201csin efectivo\u201d, sino \u201cmenos efectivo\u201d, lo cual era adecuad\u00edsimo para incorporarlo a nuestro discurso. En las primeras peticiones que lanz\u00e1bamos a las Administraciones en la primera edici\u00f3n (porque ya van varias ediciones de las hojas de ruta sobre medios de pago), inclu\u00edamos un resumen de este Macro Proyecto, o tambi\u00e9n informaci\u00f3n a nivel de legislaci\u00f3n bancaria que gustosamente nos hab\u00eda sido proporcionada.<\/span><\/p>\n Otro ejemplo fue<\/span>\u00a0el de conocer los planes de desescalada de la CEOE a trav\u00e9s de los c\u00e9lebres Comit\u00e9s de expertos, que exist\u00edan, tambi\u00e9n a nivel auton\u00f3mico, y que supusieron para nosotros una fruct\u00edfera fuente de informaci\u00f3n, a trav\u00e9s de un arduo trabajo de contactos y comunicaciones.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Por lo tanto es un acierto esa integraci\u00f3n de la Industria en la CEOE y, como ocurre, llegando a su Junta Directiva.<\/b><\/span><\/p>\n Hablar de la Junta Directiva de la CEOE son palabras mayores, porque se trata de una gran organizaci\u00f3n que, por ejemplo, tiene mucho que decir en cuestiones tan importantes como los ERTES. Yo asisto a todas las reuniones de la Junta y creo que es un honor y un privilegio poder escuchar las formulaciones que all\u00ed se realizan y, en su caso, hacer alguna aportaci\u00f3n. As\u00ed surgen cuestiones relativas a Organismos p\u00fablicos con los que se tiene alg\u00fan tipo de contacto, tambi\u00e9n con Asociaciones de Consumidores y Usuarios, con la Comisi\u00f3n Nacional de Mercados y la Competencia, el Instituto de Estudios Econ\u00f3micos\u2026la CEOE es una gran palanca, y tambi\u00e9n tiene un Departamento de Relaciones Institucionales que a nivel parlamentario genera \u00e1reas de acci\u00f3n. Son muchas cosas, pero naturalmente no puedes confiar en el \u00e9xito de tu trabajo solamente a trav\u00e9s de lo que te va a proporcionar CEOE, aunque sean<\/span>\u00a0herramientas muy cualificadas, solo<\/span>\u00a0complementan tu actividad fundamental.<\/span><\/p>\n <\/p>\n La interlocuci\u00f3n del Sector con la Administraci\u00f3n se ha desarrollado durante a\u00f1os fundamentalmente a trav\u00e9s de las distintas Direcciones Generales responsables de Juego en las Autonom\u00edas, pero parece que hay un cambio de paradigma \u00bfEsa v\u00eda se mantiene a\u00fan con la misma vitalidad y fluidez?<\/b><\/span><\/p>\n Absolutamente s\u00ed sigue valiendo esa v\u00eda. Nuestro interlocutor directo y fundamental tiene que ser nuestro Director General. Es el camino para conseguir much\u00edsimas cosas. Lo que ocurre es que antes nos qued\u00e1bamos ah\u00ed, y ahora en muchos casos, y tambi\u00e9n de la mano del Director General, se produce un contacto con el nivel pol\u00edtico de Viceconsejero o incluso Consejero. Se debe a que antes esto era una cuesti\u00f3n regulatoria, y ahora es una cuesti\u00f3n regulatoria y pol\u00edtica. Muchas veces principalmente pol\u00edtica. Hay efectivamente un cambio de paradigma, y el Director General sigue siendo un contacto imprescindible, pero ya no \u00fanico y as\u00ed, al hablar por ejemplo de Juego Sostenible, hay que pensar en Sanidad y Educaci\u00f3n y dialogar con ellos.<\/span><\/p>\n <\/p>\n \u00bfHa sido posible realizar aportaciones en la legislaci\u00f3n del Juego aparecida en los \u00faltimos tiempos, tanto a nivel estatal como en las Comunidades Aut\u00f3nomas?<\/b><\/span><\/p>\n Siempre hemos aportado todo lo posible, o hemos intentado hacerlo, y a veces con \u00e9xito. Te puedo decir que la p\u00e1gina 25 de la \u00faltima Memoria del Juego la ha hecho el Club de Convergentes, sumando nuestro conocimiento de las caracter\u00edsticas de las m\u00e1quinas por Autonom\u00edas, lo que le pareci\u00f3 una contribuci\u00f3n valiosa a la Administraci\u00f3n.<\/span><\/p>\n Pero volviendo al tema gen\u00e9rico, no hay ninguna normativa a la que nosotros no presentemos nuestras alegaciones, que casi siempre tienen un car\u00e1cter muy t\u00e9cnico ya que el Club cuenta con un gran equipo de ingenieros.<\/span><\/p>\n <\/p>\n En cualquier caso, nos encontramos ante un horizonte normativo que modifica la situaci\u00f3n, y podr\u00edamos hablar de publicidad, horarios, accesos de control y hasta mandos a distancia en los bares. \u00bfTenemos que alarmarnos ante estos cambios? \u00bfSon asumibles para el Sector sin sufrir perjuicios considerables o incluso es posible que algunas nuevas normas nos beneficien?<\/b><\/span><\/p>\n Algunos cambios son asumibles para el Sector, otros no lo son en absoluto. Y adem\u00e1s todo va de la mano de algo que a veces pasa desapercibido, pero que tiene que ver con una normativa nacional que afecta a<\/span>\u00a0las normativas auton\u00f3micas. Me estoy refiriendo a los principios de buena regulaci\u00f3n, entre los cuales es fundamental el de la proporcionalidad de las medidas: se trata de que exista esa justa proporcionalidad entre la medida regulatoria y el fin que se persigue. No puede ser que la norma impuesta sea de tal desproporci\u00f3n que venga a significar la terminaci\u00f3n de la actividad.<\/span><\/p>\n <\/p>\n \u00bfPor ejemplo, Cristina?<\/b><\/span><\/p>\n Por ejemplo, el tema de las distancias. Es algo muy serio, y no lo digo yo ni el Club de Convergentes, lo dicen los especialistas en adicciones comportamentales: No existe evidencia cient\u00edfica de que las distancias entre colegios y locales de juego tengan una relaci\u00f3n directa en el desarrollo de un problema o un posible trastorno por juego en menores de edad. Si se puede extrapolar esta comparativa, la poca distancia de un colegio a un bar producir\u00eda entonces menores alcoh\u00f3licos y no es as\u00ed. Pero todo el mundo sabe que<\/span>\u00a0cuando un menor tiene problemas con el alcohol no es por el bar que est\u00e1 al lado del colegio, sino m\u00e1s bien<\/span>\u00a0por usos inadecuados en botellones, o por otras causas. Siguiendo con este paralelismo, en Espa\u00f1a existen muchos m\u00e1s bares que en los pa\u00edses n\u00f3rdicos, pero el alcoholismo es mucho mayor all\u00ed que en Espa\u00f1a, ya sea por una cuesti\u00f3n cultural o gen\u00e9tica.<\/span><\/p>\n \u00bfQu\u00e9 medida puede tomar una Administraci\u00f3n si quiere realmente proteger a los menores de posibles adicciones o de usos inadecuados? Controles de acceso en locales de juego. Punto. Es una medida infranqueable y su resultado se est\u00e1 viendo en los \u00faltimos operativos policiales con cero, cero, cero, menores.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Adem\u00e1s las empresas est\u00e1n conformes con implementar los controles de entrada.<\/b><\/span><\/p>\n El control de acceso es una medida proporcional y eficaz y que responde al propio inter\u00e9s del Sector de que no haya problemas con los menores. La distancia es una medida est\u00e9tica que vale tal vez para dar titulares de Prensa y, precisamente, tranquilidad s\u00f3lo sobre el papel. A ese menor que se le distancia en la calle probablemente se le pueda encontrar en el bolsillo el medio de incurrir en comportamientos adictivos, y no pienso \u00fanicamente en el juego online, donde tambi\u00e9n se controla estrechamente el acceso de menores, aunque existan los sitios .com, sino en otras cosas que le pueden llevar a un mundo de descontrol.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Has puesto el ejemplo de las distancias, pero podr\u00edas seguramente poner m\u00e1s.<\/b><\/span><\/p>\n As\u00ed es, y podemos hablar del mando a distancia de las m\u00e1quinas en Hosteler\u00eda. Es un error creer que encender y apagar una m\u00e1quina recreativa es lo mismo que hacerlo con una expendedora de tabaco. En la m\u00e1quina hay un PC, hay una placa, hay un software, y todos sabemos que si nos dedicamos en nuestra casa a apagar y encender constantemente nuestras CPU o nuestro port\u00e1til nos los vamos a acabar cargando, y esto es lo mismo. Esa medida por muchas razones supone una ruptura de negocio total.<\/span><\/p>\n <\/p>\n \u00bfQuiz\u00e1 se podr\u00eda hacer algo distinto al respecto?<\/b><\/span><\/p>\n El Sector est\u00e1 dispuesto a tomar medidas para avanzar ante todos los problemas. Pero la Administraci\u00f3n tiene que dejar que les expliquemos, que les hagamos propuestas.<\/span><\/p>\n \u00bfCrees que el Sector, sus empresas, sus trabajadores, han recibido o podr\u00e1n recibir las adecuadas ayudas econ\u00f3micas y fiscales por la situaci\u00f3n derivada de la pandemia?<\/b><\/span><\/p>\n Comencemos por decir que ha habido Autonom\u00edas que nos han mantenido cerrados, no por cuestiones sanitarias sino de marcado cariz pol\u00edtico. Despu\u00e9s, como Sector econ\u00f3mico y empresarial merecemos las ayudas igual que cualquier otro. Y si los Operadores han estado cerrados, tambi\u00e9n los Fabricantes han estado sin poder vender m\u00e1quinas ni absolutamente nada de nuestro producto, con lo cual es de agradecer cualquier ayuda a nivel nacional o auton\u00f3mico, tanto a nivel de tasas, como apoyos directos o indirectos. Todo es bienvenido y por supuesto todo es merecido.<\/span><\/p>\n <\/p>\n \u00bfEst\u00e1 en marcha o prevista la presentaci\u00f3n de reclamaciones en el anterior sentido, por Responsabilidad Patrimonial o alg\u00fan otro concepto?<\/b><\/span><\/p>\n Hay Operadores que s\u00ed se lo est\u00e1n planteado y eso en una decisi\u00f3n de cada cual. Hay Asociaciones regionales que los est\u00e1n recomendando, sin embargo en algunos subsectores hay llamamientos a la prudencia. Es que se trata de una posici\u00f3n individual, pura y dura de cada empresario.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Perdona si te hacemos la pregunta eterna en nuestro Sector, pero seguramente eres una de las personas mejor situada para contestarla: \u00bfPara cu\u00e1ndo la Unidad sectorial, o al menos podemos decir que avanza la capacidad de caminar juntos entre los subsectores, quiz\u00e1 tambi\u00e9n entre el juego presencial y el online?<\/b><\/span><\/p>\n Desmontemos mitos. La unidad sectorial existe. Pero existe si te la trabajas, \u00bfy c\u00f3mo te la trabajas? La respuesta es compartiendo, y eso se hace como lo venimos haciendo desde el Club de Convergentes desde siempre, y tambi\u00e9n lo hacen otros. Cada vez que vamos a cualquier Autonom\u00eda, no hay contacto que vayamos a realizar o escrito que vayamos a presentar que, de manera previa, no compartamos con las Asociaciones de Operadores m\u00e1s importantes. Incluso despu\u00e9s del resultado, en la elaboraci\u00f3n de comunicados, siempre nuestra postura es de apertura a la participaci\u00f3n y a la colaboraci\u00f3n. Queremos poner en marcha nuestros proyectos junto a los dem\u00e1s, y adem\u00e1s esa colaboraci\u00f3n que ofrecemos es un boomberang, si t\u00fa das, t\u00fa recibes. Si te quedas en tu torre por encima de todo, y esperando que esa unidad venga a ti, no las vas a tener nunca. La unidad hay que trabajarla, es cierto que con mucha voluntad y esfuerzo, pero entonces existe.<\/span><\/p>\n <\/p>\n \u00bfY el otro Juego, el P\u00fablico. Es un mundo aparte, es un rival, es competencia en desigualdad de condiciones?<\/b><\/span><\/p>\n Absoluta desigualdad de condiciones, creo que se podr\u00eda decir incluso que es ilegal, y de hecho la Uni\u00f3n Europea tendr\u00eda much\u00edsimo que decir en este sentido, porque est\u00e1n prohibidas las llamadas \u201cayudas de<\/span>\u00a0Estado\u201d. Todos sabemos que asistimos a<\/span>\u00a0un trato completamente desacompasado con respecto del Juego P\u00fablico y el Juego Privado, en el \u00e1mbito de la publicidad. Todo es juego, y todo es susceptible de tener las mismas medidas preventivas y las mismas medidas para evitar posibles efectos nocivos. Y la inmediatez la tienen ya plenamente los juegos p\u00fablicos y semip\u00fablicos: por ejemplo, los rascas, sobre los que<\/span>\u00a0te dan el mensaje de que el premio que vas a conseguir te va a cambiar la vida. Con respecto a nosotros eso no s\u00f3lo es injusto, sino que, insisto, me atrever\u00eda a decir que es ilegal.<\/span><\/p>\n Y en este plano hay que pensar que si el Ministerio de Consumo ha entrado a formar parte del Protectorado de la ONCE, \u00bfno tendr\u00eda que implantar una posici\u00f3n responsable en sus campa\u00f1as publicitarias?<\/span><\/p>\n <\/p>\n Cristina, te hemos conocido durante mucho tiempo ocupando puestos de relevancia dentro de empresas del Sector. Pensamos que, aunque sin salir de la Industria del Juego, es un trabajo bastante diferente al de la din\u00e1mica asociativa e institucional. \u00bfC\u00f3mo te ha afectado esto profesionalmente e incluso personalmente?<\/b><\/span><\/p>\n Mi primera respuesta espont\u00e1nea es que estoy feliz de la vida, en un momento muy dulce y muy contenta con mi labor. Cuando trabajas mucho las cosas te pueden salir mal o salir bien, y ahora veo que las cosas se est\u00e1n encarrilando y me gusta hacer el esfuerzo para conseguirlo. Yo tengo que dormir mis 7 horas diarias o es que no soy persona, y estoy muy ocupada tambi\u00e9n a nivel familiar, pero la intensidad del trabajo, con muchas horas y frecuentemente incluidos los fines de semana, han sido y son algo para m\u00ed personalmente enriquecedor en estas circunstancias.<\/span><\/p>\n Hay algo que me dijo un dirigente empresarial que est\u00e1 al frente de un Grupo muy grande, adem\u00e1s de esos familiares que no han perdido su esencia, con un concepto de entrega al trabajo: \u201cLe echas tantas horas como yo, y eso para m\u00ed, que soy un empresario al que nadie le ha regalado nada y he empezado desde cero, y que asumo la cultura del esfuerzo, representa algo muy valioso\u201d. Agradec\u00ed mucho la frase y la comparaci\u00f3n con alguien para el que el d\u00eda no tiene horas, sino cosas bien hechas. Y recuerdo en ese sentido tambi\u00e9n lo que dec\u00eda Piccasso y que repite Manuela Jim\u00e9nez, que la inspiraci\u00f3n no tiene horas, que est\u00e1 muy bien que te visiten las musas, pero que te pillen trabajando.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Por encima de todo Cristina, el Club sigue adelante y es asombroso ver c\u00f3mo sigue creciendo con nuevos socios.<\/b><\/span><\/p>\n Sobre todo si recordamos que empez\u00f3 con tres integrantes. Ahora seguimos creciendo, y quiero decir que eso se logra con el boca a boca y que es algo precioso, porque son asociados que traen a asociados, personas que les dicen a otras las cosas que estamos haciendo, el foco de informaci\u00f3n que est\u00e1 constituido, el ambiente y la camarader\u00eda que tenemos\u2026eso es maravilloso. Y mientras estamos hablando se cumple precisamente nuestro sexto aniversario.<\/span><\/p>\n <\/p>\n \u00bfQui\u00e9nes fueron esos tres pioneros del Club de Convergente?<\/b><\/span><\/p>\n Fue una reuni\u00f3n tambi\u00e9n preciosa realizada en las instalaciones de NOVOMATIC donde nos reunimos los miembros fundadores; representantes de MERKUR, de NOVOMATIC-GiGames y de ZITRO. Ten\u00edamos una serie de ideas y tambi\u00e9n de necesidades, que quer\u00edamos instrumentar para poner en marcha soluciones de una manera diferente a la que se estaba haciendo hasta ese momento.\u00a0 \u00a0<\/span><\/span><\/p>\n Ten\u00edamos muchas ganas de afrontar ese reto y de empezar a andar.<\/span><\/p>\n Cuando se me entreg\u00f3 a m\u00ed el Premio en Sevilla expres\u00e9 mi agradecimiento a todos y dije una frase espec\u00edfica : \u201cGracias a ZITRO por consentir compartirme y gracias a NOVOMATIC y a MERKUR por quererme compartida\u201d.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Cuando se ven esos esfuerzos por hacer las cosas bien parece que duele m\u00e1s toda la negatividad y los ataques que se est\u00e1n volcando sobre el Sector. Que haya gente para quien cala el mensaje y por ejemplo, hasta vea mal que otras personas entren en un Sal\u00f3n o en Bingo.<\/b><\/span><\/p>\n S\u00ed, pero que ocurra todo eso tambi\u00e9n es una responsabilidad nuestra. Es algo que s\u00f3lo se podr\u00e1 revertir a medio y largo plazo. Nosotros sufrimos la mala fama a consecuencia de un exceso publicitario, porque entre 100 y cero est\u00e1 el 50, y deber\u00edamos habernos quedado ah\u00ed. El sistema de autorregulaci\u00f3n ten\u00eda muchas cosas que mejorar. Eso ha provocado una mala aceptaci\u00f3n social que nos tiene que servir de acicate para enmendar esa circunstancia.<\/span><\/p>\n <\/p>\n \u00bfC\u00f3mo podr\u00eda hacerse?<\/b><\/span><\/p>\n Puede haber varias v\u00edas para conseguirlo. Nosotros tenemos muchas esperanzas puestas en el Proyecto FES, que va a llegar a los colegios y va a llegar a las familias, y va a intentar poner las cosas en su sitio en los \u00e1mbitos adecuados de prevenci\u00f3n, de formaci\u00f3n, de educaci\u00f3n y de sensibilizaci\u00f3n hacia los propios menores.<\/span><\/p>\n Desde la apreciaci\u00f3n de ese instrumento, y de la puesta en marcha de estas y otras<\/span>\u00a0cuestiones, en un periodo medio de tiempo quiz\u00e1 conseguiremos que tambi\u00e9n esa percepci\u00f3n se centre en lo que realmente puede suponer un riesgo. Todo esto no debemos verlo como un problema sino como un reto, y formar parte de la soluci\u00f3n.<\/span><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Ver entrevista en Revista Azar Plus<\/span><\/strong><\/a><\/p>\n \u00c1rea de Comunicaci\u00f3n<\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n
\n
\n
\nClub de Convergentes<\/strong><\/p>\n